年中考核亮實績，鉚足干勁再起航。為規范公司管理，夯實質量防控體系，根據分公司考核制度，浙江華夏工程管理組織總分公司管理人員及專業骨干利用周末時間對分公司進行了2023年度考核。在這春暖花待開的時光，各考核小組給分公司帶去健康的保障和希望的種子，讓分公司在新的一年獲得好收成。

在考核前，公司組織了考核專家組動員會，明確考核目的，統一思想。華夏總經理陳秀玲女士提出具體要求：1.通過合作共事，考核小組，總分公司之間建立良好友誼，能真正成為“團隊”，合力前行；2.考核人員和被考核人員按規定流程和要求做到位。

本次年度考核分為基本狀況、經營業績和成果質量三個模塊。管理人員組對分公司管理制度、組織機構、資質職稱、與總公司配合度、營業收入、納稅盈利、客戶滿意及榮譽等基本狀況和經營業績模塊進行評分；專業組專家針對合同報告及歸檔、操作規程、質量控制和重大問題等成果質量模塊進行評分。在最后環節各分公司也對總公司 2023年各部門在工作得失進行了評價，對存在問題提出了改進建議。

管理診斷補短板，問診把脈促提升。此次考核是一次督導、一次整改，更是一次提升。通過此次面對面考核交流，總公司對分公司存在的現狀進行了全面分析，提出合理化建議，并將分公司值得借鑒的工作模式帶回公司內部進行宣傳推廣，使總公司進一步作為分公司的堅強后盾，為分公司持續不斷輸出強有力的工作保障，達到合作共贏的目的。